Un directorio puede definir una estrategia sólida, pero si la organización no cuenta con el liderazgo, las capacidades y el talento para ejecutarla, esa estrategia difícilmente generará resultados. En un entorno marcado por la transformación tecnológica, la escasez de talento y la aceleración de los cambios en los modelos de negocio, el capital humano dejó de ser una materia exclusivamente operacional para convertirse en un asunto estratégico de gobierno corporativo.
Con ese foco, el Instituto de Directores de Chile (IdDC) y la Red de Recursos Humanos realizaron el encuentro de ejecutivos «El rol de la Gerencia de Personas en la transformación del capital humano y el gobierno corporativo», que reunió a más de 40 directores, gerentes generales y ejecutivos C-Level para analizar cómo los directorios pueden fortalecer su rol en la supervisión y desarrollo del talento.
Durante la apertura, Fadua Gajardo, directora ejecutiva del IdDC, explicó que el gobierno corporativo debe entenderse como el sistema que dirige y supervisa la organización, definiendo responsabilidades entre accionistas, directorio y administración. En ese contexto, sostuvo que el desafío de los directorios ya no se limita al desempeño financiero o al cumplimiento normativo, sino que también pasa por asegurar que la empresa cuente con las capacidades necesarias para ejecutar su estrategia.
«Un buen gobierno corporativo fortalece la transparencia, mejora la toma de decisiones y permite gestionar los riesgos de manera oportuna. Pero, sobre todo, entrega las condiciones para que las organizaciones desarrollen las capacidades que necesitan para sostener su crecimiento y generar valor en el largo plazo», señaló.
En la misma línea, Ilia González, directora ejecutiva de la Red de Recursos Humanos, planteó que la velocidad con que evolucionan la tecnología y los negocios está redefiniendo el rol de la gestión de personas. A su juicio, la formación continua y el desarrollo de nuevas competencias dejaron de ser una responsabilidad exclusiva del área de Recursos Humanos para transformarse en un tema estratégico que requiere la atención del directorio.
«Cuando los modelos de negocio cambian permanentemente, la capacidad de aprender y adaptarse se convierte en una ventaja competitiva. Por eso, desarrollar talento ya no es una tarea operativa, sino una decisión de gobernanza que impacta directamente en la sostenibilidad de la empresa», afirmó.
La jornada también contó con la exposición de Tatiana Montes, Senior Executive Search Consultant, quien abordó la relación entre estrategia y liderazgo, destacando que las organizaciones solo logran capturar el valor de sus decisiones estratégicas cuando cuentan con las personas adecuadas para implementarlas.
«Las mejores estrategias pierden efectividad si la organización no dispone de las capacidades para ejecutarlas. El verdadero desafío para los directorios es anticipar qué talento necesitará la empresa en los próximos años y asegurarse de que ese talento exista y pueda desarrollarse dentro de la organización», concluyó.