Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en la realidad socioeconómica de cualquier país y estas pueden exhibir una dinámica única en términos de autoridad, poder y órganos de gobierno, dado el cruce entre relaciones personales y profesionales. Con el propósito de profundizar en el entendimiento de las empresas familiares y sus sistemas de gobierno corporativo, Fadua Gajardo, Directora Ejecutiva del IdDC, conversó con Guillermo Salazar, Fundador y Director de Exaudi Family Business Consulting.
Durante la conversación, se abordaron diversos aspectos fundamentales para le gestión de empresas familiares y se dio a entender la estructura organizativa de estas:
- Dinámica de las relaciones en empresas familiares: se explicó la complejidad de las relaciones entre personas relacionadas con una propiedad, especialmente en empresas familiares.
- Diferencia de autoridad y poder: se destacó la diferencia entre estos dos términos, enfatizando en que la autoridad no se decreta y que el poder puede otorgarse sin conceder autoridad.
- Complejidad del sistema y gobernanza: se discutieron las etapas de complejidad en empresas familiares, desde el propietario controlador hasta el consorcio de primos, y se presentaron dos caminos: el de la complejidad con varios dueños o el de la simplicidad al podar el árbol.
- Modelo de gobierno para la continuidad: se enfatizó en la necesidad de un líder para consolidar el negocio y generar valor, así como en la importancia de una estructura de gobierno bien definida.
- Puntos de balance: se identificaron cuáles son los puntos de balance entre los intereses de la propiedad, la familia y la empresa, destacando la necesidad e importancia de un directorio y de un consejo de familia para equilibrar los intereses.
- Roles y funciones del consejo de familia: se explicaron cuáles son las funciones del consejo de familia que incluyen: planificar la sucesión, mediar en conflictos, formar accionistas, mantener una buena comunicación, entre otros.
- Importancia del protocolo familiar: se destacó la importancia de establecer un protocolo familiar antes de que surjan problemas, como una manera de garantizar el cumplimiento de objetivo y valores de la familia en el negocio.
El Webinar dio una visión integral sobre cómo gestionar con éxito las empresas familiares, reconociendo los desafíos únicos que surgen entre la familia, la propiedad y la empresa y destacó la importancia de alcanzar un punto de equilibrio entre estos.
“Gobernar una familia es casi tan difícil como gobernar todo un reino”, Michel de Montaige